Формирование производственной программы организации – один из ответственных элементов ее хозяйственной деятельности. Программа должна формироваться так, чтобы организация получила максимальную выгоду при рациональном использовании имеющихся ресурсов. Выгода может выражаться величиной прибыли, получаемой предприятием при реализации производимой продукции.

При формировании производственной программы организации необходимо выработать решения по следующим направлениям:

– номенклатура выпускаемой продукции;

– структура рынков сбыта продукции;

– объемы реализации продукции по рынкам;

– годовая производственная программа предприятия.

Организация может производить продукцию промышленного назначения не более четырех наименований: А, Б, В, Г. Одновременно номенклатура продукции должна состоять не менее чем из двух позиций.

Изделия А, Б, В являются для организации освоенной продукцией с устойчивым спросом и различной динамикой развития рынков сбыта. Изделие Г является новой разработкой и направлена на удовлетворение новой растущей потребности потребителей. Спрос на изделие Г и рынки его сбыта находятся в стадии развития.

Реализация изделий возможна на пяти или менее рынках, находящихся в различных регионах. При формировании производственной программы допускаются любые изменения масштабов выпуска изделий, а также прекращение производства одного вида изделия за счет перехода организации на выпуск нового изделия Г. Увеличение масштаба выпуска изделий может производиться только с учетом загрузки наличного оборудования . Максимально–допустимая загрузка оборудования – 90 %. Для производства нового изделия возможно приобретение дополнительного оборудования.

При формировании производственной программы по каждому рынку следует предусматривать для каждого изделия долю, которую предполагает организация занять на данном рынке сбыта продукции, рассчитать долю каждого изделия в общем объеме продаж, планируемый объем реализации каждого изделия по каждому рынку. Результаты расчетов сводятся в таблицу (табл. 7).

Таблица 7 Реализация продукции А по рынкам сбыта

 

Показатели	Рынки сбыта
	1.	2.	3.	4.	5.
Емкость рынка, шт.	270	146	134	180	280
Удельный вес продукции на рынке, %		продукция А
предшествующий	8,15	4,79	14,9	14,44	5,00
планируемый	8,15	4,79	14,93	14,44	5,00
Планируемая реализация продукции, шт.
предшествующая	22	7	20	26	14
планируемая	22	7	20	26	14
Прибыль от реализации продукции, тыс. р.
Коэффициент загрузки оборудования, %
предшествующий	90	90	90	90	90
планируемый	90	90	90	90	90
Удельный вес изделия в общем объеме производства, %
	24,72	7,87	22,47	29,21	15,73

 

Расчеты и пояснения к таблице 7.

Емкость рынка.

Предшествующий удельный вес продукции на рынке

1. 22/ 270 * 100 % =8,15%

Предшествующий коэффициент загрузки оборудования

90 % (исходные данные).

Планируемый удельный вес продукции на рынке

1. 22/ 270 * 100 % =8,15%

Удельный вес изделия в общем объеме производства

1. 22 / 89 * 100 % =24,72 %

Прибыль от реализации продукции А

Пр = (Ц_изд - С_изд )* N

С_изд = Спер + Спост / ∑ N₍р₁-р₄₎

Спост = 1,9 млн. руб. / год, Спер = 27 тыс. руб., ∑ N₍р₁-р₅₎ = 89 шт.

С_изд = 27 + 1900 / 89 = 48,35 тыс.р.

1. Ц = 50 тыс. р., N = 270 шт.,

Пр = (50 – 48,35) * 270 = 445,5 (тыс. руб.)

2. Ц = 60 тыс. р., N = 146 шт.,

Пр = (60-48,35) * 146 = 1700,9 (тыс. руб.)

3. Ц = 55 тыс. р., N = 134 шт.,

Пр = (55 – 48,35) * 134 = 891,1 (тыс. руб.)

4. Ц = 50 тыс. р., N = 180 шт.,

Пр = (50– 48,35) * 180 = 297 (тыс. руб.)

5. Ц = 54 тыс. р., N = 280 шт.,

Пр = (54– 48,35) * 280 = 1582 (тыс. руб.)

∑ Пр (А) =4916,5 тыс. руб.

Таблица 8. Реализация продукции Б по рынкам сбыта

 

Показатели	Рынки сбыта
	1.	2.	3.	4.	5.
Емкость рынка, шт.	440	380	240	320	780
Удельный вес продукции на рынке, %
предшествующий	1,82	7,89	10,00	5,63	4,23
планируемый	1,91	8,77	10,37	5,76	4,54
Планируемая реализация продукции, шт.
предшествующая	8	30	24	18	33
планируемая	8	33	25	18	35
Прибыль от реализации продукции, тыс. р.
Коэффициент загрузки оборудования, %
предшествующий	81	81	81	81	81
планируемый	85	90	84	83	87
Удельный вес изделия в общем объеме производства, %
	6,97	27,66	20,65	15,31	29,41

 

Таблица 9 Реализация продукции В по рынкам сбыта

 

Показатели	Рынки сбыта
	1.	2.	3.	4.	5.
Емкость рынка, шт.	300	540	400	620	850
Удельный вес продукции на рынке, %
предшествующий	4,00	5,93	2,00	3,23	1,76
планируемый	4,24	6,27	2,07	3,42	1,76
Планируемая реализация продукции, шт.
предшествующая	12	32	8	20	15
планируемая	13	34	8	21	15
Прибыль от реализации продукции, тыс. р.
Коэффициент загрузки оборудования, %
предшествующий	85	85	85	85	85
планируемый	90	90	88	90	85
Удельный вес изделия в общем объеме производства, %
	13,96	37,21	9,10	23,26	16,47

 

По изделию А:

 

кол-во изделий	22	7	20	26	14
прибыль	36,34	81,56	133,03	42,94	79,12	373,00
С изд	48,348
Спост, тыс.	1900
Спер, тыс.	27
Цена (Ц), тыс. р.	50	60	55	50	54

 

По изделию Б:

 

кол-во изделий	8	30	24	18	33
прибыль	85,80	507,35	204,60	372,96	539,48	1710,19
С изд	74,779
Спост, тыс.	6300
Спер, тыс.	22,5
Цена (Ц), тыс. р.	85	90	83	95	90

 

По изделию В:

 

кол-во изделий	12	32	8	20	15
прибыль	20,48	105,43	35,71	51,07	64,68	277,36
С изд	12,888
Спост, тыс.	700
Спер, тыс.	5,2
Цена (Ц), тыс. р.	14,5	16	17,2	15,3	17,2

 

Сформируем производственную программу организации на три года. Производство изделий А,Б,В предполагается в том же объеме. Я принял

решение, что изделия А и Б имеет смысл оставить в производстве, а изделие В – снять, т.к. прибыль от реализации изделия В является минимальной и составляет 277,36 тыс.руб. Результаты расчетов сводятся таблицу №10.

Таблица 10. Сформированная программа организации

 

	1 год			2 год		3 год
	Годовой объем производства, тыс. шт.	Ежемесячный объем производства, тыс. шт.	Прибыль от реализации продукции, тыс. р.	Годовой объем производства, тыс. шт.	Прибыль от реализации продукции, тыс. р.	Годовой объем производства, тыс. шт.	Прибыль от реализации продукции, тыс. р.
А	89	7	373,0	97,9	410,3	108	451,3
Б	121	10	1710,2	133	1881,2	146	2069,3
В	91	8	277,4	100	305,1	110	335,6
Г	45	4	441	49,5	485,1	54,45	533,6
Всего			2801,556		3081,712		3389,883