Goodstudents.ru

 

 

 

 

 

Организация производства: курсовые, контрольные Контрольная по производственному менеджменту с решением – Составление оперативного плана работы по подразделению
Контрольная по производственному менеджменту с решением – Составление оперативного плана работы по подразделению



Контрольная по производственному менеджменту с решением – Составление оперативного плана работы по подразделению

Современный производственный менеджмент – это наука, изучающая управление процессом производства продукции или предоставления услуг в широком межотраслевом разрезе.

Эффективное функционирование любой организации требует целенаправленных воздействий на все элементы производства. Это подразумевает использование для управления производством теории и практики современного производственного менеджмента, наличие у менеджера специальных знаний и практических навыков организационного проектирования.

Решение контрольной работы. Составление оперативного плана работ по подразделению.

 

Средняя длительность выполнения каждой работы подготовки производства:

Параметры сетевого графика представлены в таблице:

Количество предшествующих работ

Код работы

Длительность работы t ij

1

2

5

1

1,2

1,8

2

2,3

2,3

3

2,4

3,1

4

3,5

4,0

5

3,6

3,2

6

3,7

3,0

7

5,8

3,5

8

7,9

7,0

9

6,9

6,3

10

9,10

5,0

11

8,10

4,3

12

10,11

2,2

13

4,11

0,0

14

11,12

1,0

15

10,13

0,9

16

12,13

1,9

17

13,14

0,9

18

7,14

6,2

19

14,15

3,0

20

15,16

2,0

Таблица 3. Расчет параметров сетевого графика

Критический путь: 1-2-3-7-9-10-11-12-13-14-15-16 – 30,1 недель

Объем работ по подготовке производства, выполняемый различными подразделениями (отделом, цехом), определяется по формуле:

, чел-час

где B – средняя выработка одного работника соответствующего подразделения за неделю, ч (отдел – 39–40 ч, заготовительный цех – 35–36 ч, обрабатывающий и сборочный цех – 38–40 ч);

tij – длительность каждой работы, выполняемой соответствующим подразделением, нед;

R – количество исполнителей по каждой работе соответствующего подразделения, чел;

m – количество работ, выполняемых соответствующим подразделением.

Результаты расчетов представляются в форме таблицы

Расчет объемов работ подготовки производства

Наименование подразделения и код работы (ij)

Длительность работы tij , нед

Средняя выработка одного работника (В), ч

Количество исполнителей, (R), чел

Объем работ (Q), чел–час

1

2

3

4

5

ОГК

6932,25

1,2

1,8

39,5

9

639,9

2,3

2,3

39,5

14

1271,9

2,4

3,1

39,5

5

612,25

3,5

4

39,5

15

2370

3,6

3,2

39,5

5

632

5,8

3,5

39,5

4

553

10,13

0,9

39,5

5

177,75

12,13

1,9

39,5

9

675,45

ОГТ

9223,25

3,7

3

39,5

7

829,5

7,9

7

39,5

10

2765

6,9

6,3

39,5

8

1990,8

13,14

0,9

39,5

5

177,75

7,14

6,2

39,5

7

1714,3

14,15

3

39,5

5

592,5

15,16

2

39,5

6

474

8,10

4,3

39,5

4

679,4

Инстр. Цех

1777,5

9,10

5

39,5

9

1777,5

Экспер. Цех

1019,1

10,11

2,2

39,5

9

782,1

11,12

1

39,5

6

237

Для установления потребности в трудовых ресурсах по отрезкам календарного периода выполнения подготовки производства строится “карта проекта”: линейная диаграмма комплекса работ и график плотности работ. В линейной диаграмме сетевой график “вытягивается” вдоль оси абсцисс в масштабе времени. Каждая работа изображается линией, параллельной оси абсцисс, длиной равной продолжительности работы. Фиктивные работы изображаются точкой.

Для каждого подразделения составляется оперативный план работ по подготовке производства нового изделия.

Таблица. Оперативный план работы по подразделению

№ п/п

Индекс работы

Кол-во исполнителей, чел.

Прод-ть работы, нед.

Время планового исполнения работы, нед.

Объем работ, чел–час

Отметка о выпол-нении

ij

tij

1

1,2

9

1,8

с 1 по 1,8 нед

639,9

2

2,3

14

2,3

с 1,8 по 4,1 нед

1271,9

3

2,4

5

3,1

с 1,8 по 4,9 нед

612,25

4

3,5

15

4

с 4,1 по 8,1 нед

2370

5

3,6

5

3,2

с 4,1 по 7,3 нед

632

6

3,7

7

3

с 4,1 по 7,1 нед

829,5

7

5,8

4

3,5

с 8,1 по 11,6 нед

553

8

7,9

10

7

с 7,1 по 14,1 нед

2765

9

6,9

8

6,3

с 7,3 по 13,6 нед

1990,8

10

9,10

9

5

с 14,1 по 19,1 нед

1777,5

11

8,10

4

4,3

с 11,6 по 15,9 нед

679,4

12

10,11

9

2,2

с 19,1 по 21,3 нед

782,1

13

4,11

0

0

с 4,9 по 4,9 нед

0

14

11,12

6

1

с 21,3 по 22,3 нед

237

15

10,13

5

0,9

с 19,1 по 20 нед

177,75

16

12,13

9

1,9

с 22,3 по 24,2 нед

675,45

17

13,14

5

0,9

с 24,2 по 25,1 нед

177,75

18

7,14

7

6,2

с 7,1 по 13,3 нед

1714,3

19

14,15

5

3

с 25,1 по 28,1 нед

592,5

20

15,16

6

2

с 28,1 по 30,1 нед

474





Похожие материалы



 






Goodstudents Goodstudents



Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).