Goodstudents.ru

 

 

 

 

 

Организация производства: курсовые, контрольные Контрольные задачи по производственному менеджменту
Контрольные задачи по производственному менеджменту



Контрольные задачи по производственному менеджменту

Задача 1 Компания анализирует целесообразность применения прерывно - последовательного или непрерывно - последовательного метода перехода на новое изделие S-2 (вместо старого изделия S-1). Достигнутый компанией выпуск продукции S-1 - 400 штук/мес, проектный выпуск продукции S-2 - 500 штук/в месяц. Реализация клиенту изделия S-2 приносит компании прибыль 200 рублей, а изделия S-1 обеспечи­вает компании прибыль 250 рублей.

Показатели

Методы

Непрерывно – по­следовательный

Прерывно – по­следовательный

Интенсивность нарастания объемов производства продукции S-2, штук/в месяц

50

60

Интенсивность свертывания производства продукции S-1 штук/в месяц

40

30

Длительность простоя, месяцев

-

2

 

а) Построить график свертывания производства изделия S-1 и освоения изделия S-2;

б) Оценить целесообразность методов пере­хода на новую продукцию.

Пример решения подобной задачи мы рассматривали здесь.


Задача 2 Проанализировать экономическую целесообразность применения параллельного либо параллельно - последовательного метода при освоении производства изделия Р-4 вместо снимаемого с производ­ства изделия Р-3. Достигнутый предприятием выпуск продукции Р-3 - 400 штук/мес, проектный выпуск продукции Р-4 - 480 штук/в месяц. Возмож­ность применения резервных участков позволяет начать выпуск продукции Р-4 одновременно с сокращением производства продукции Р-3, кроме того свести время кратковременной остановки сборочной линии до 0,5 месяцев

Исходные данные по предлагаемым методам перехода:

Показатели

Параллельный

Параллельно -последователь­ный

Интенсивность свертывания производства продукции Р-3, штук/в месяц

25

10

Длительность производства продукции Р-4 на резервных участках, месяцев

-

4

Интенсивность нарастания объемов производства продукции Р-4 на резервных участках, штук/в месяц

-

15

Интенсивность нарастания объемов производства продукции Р-4 в основном производстве, штук/в месяц

30

60

Длительность времени совме­стного изделий Р-3 и Р-4, месяцев

6

-

Дополнительные текущие издержки предприятия, связанные с созданием резервных участков, Сдоп., тыс. руб.

-

1510

 

Постановка клиенту единицы изделия Р-3 приносит за­воду прибыль в размере 1800 руб., изделия Р-4 - 2050 р. Применение одного изделия Р-4 вместо изделия Р-3 обеспечивает клиенту экономию текущих издержек Эуд = 4 тыс. р./год.

Требуется

-построить график перехода на производство изделий Р-4 при параллельном и параллельно - последовательном методах;

-рассчитать длительность периода освоения произ­водства изделия Р-4;

-определить эффектный для предприятия метод перехода на выпуск изделия Р-4 и величину ожидаемого экономического эффек­та предприятия от ускорения освоения нового изделия;

-рассчитать экономический эффект у потребителя при ус­корении освоения нового изделия Р-4.

Пример решения данной задачи мы рассматривали здесь.


Задача 3 Сетевой график

Найти ошибки построения сетевого графика (направление стрелок меняться не должно), внести исправления и построить новый сетевой график при условии:

1) для начала работы 13.8 необходимы результаты работы 0.4.

2) результаты работы 13.8 нужны для выполнения работы 8.10

3) результаты работы 3.12 не используются (т.е. ненужная работа)

4) работа 7.10 зависит от работы 0.3

Здесь представлены контрольные задачи по построению сетевого графика и по оценке прибыльности перехода на новое изделие. Если у вас есть сложности с решением данных задач, то посмотрите рассмотренные ранее задачи с решением по данным темам.

Примеры решений задач по сетевому графику мы рассматривали здесь.

И задачи с решениями по оценке прибыльности методов перехода на новое изделие здесь.






 






Рейтинг@Mail.ru

Goodstudents Goodstudents



Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).