1 вариант

1. Реферат

1.1. Сущность и классификация управленческих решений.

1.2. Основы нормирования труда. Нормы труда, виды норм труда.

2. Задача

Конструкторское бюро Московского часового завода (МЧЗ) разработало новый настольный радиобудильник. Руководство МЧЗ приняло решение провести работу по изучению возможности реализации нового продукта. Конечным результатом этого исследования должен стать доклад с рекомендациями относительно действий, которые должны быть предприняты для организации производства и сбыта нового продукта. Перечень работ и характеристики времени их выполнения указаны в следующей таблице.

 

Работа	Содержание работы	Предшествующая работа	Время выполнения недели
A	Подготовить конструкторский проект	-	5
B	Разработать маркетинговый план	-	1,5
C	Подготовить маршрутные карты	A	3
D	Построить прототип	A	4
E	Подготовить рекламную брошюру	A	3
F	Подготовить оценки затрат	C	2
G	Провести предварительное тестирование	D	3
H	Выполнить исследование рынка	B,E	3,5
I	Подготовить доклад о ценах	H	2
J	Подготовить заключительный доклад	F,G,I	2

 

Определите критический путь для данного проекта и ответьте на вопросы:

1. Чему равно ожидаемое время выполнения проекта?

2. Сколько работ на критическом пути?

3. Чему равно наиболее раннее время начала работы С?

4. На сколько можно отложить выполнение работы С без отсрочки завершения проекта в целом?

3. Ситуация. Перечислите факторы мотивации для руководителя в Вашей организации и для Вас лично.

2 вариант

1. Реферат

1.1. Организация производственных процессов в пространстве и времени.

1.2. Роль информации и опыта в принятии решений. Фактор риска управленческого решения.

2. Задача

Рассмотрите следующий проект (оценки времени выполнения работ указаны в неделях)

 

Работа	Предшествующая работа	Время выполнения, неделя
A	-	5
B	-	3
C	A	7
D	A	5
E	B	7
F	D,E	3
G	D,E	10
H	C,F	7

 

Найдите критический путь и ответьте на следующие вопросы:

1. За какое минимальное время может быть выполнен проект?

2. Сколько работ находится на критическом пути ?

3. На сколько недель можно отложить выполнение работы D без отсрочки завершения проекта в целом?

4. На сколько недель можно отложить выполнение работы С без отсрочки завершения проекта в целом?

3. Ситуация. Определите, кто в Вашей организации относится к руководителям, специалистам, техническим исполнителям. Приведите примеры.