Goodstudents.ru

 

 

 

 

 

Лекции по менеджменту Лекции по менеджменту - Человек в организации
Лекции по менеджменту - Человек в организации


Лекции по менеджменту - Человек в организации

Отношение к целям и ценностям организации /отношение к нормам поведения организации

Приемлет

Не приемлет

Разделяет

Преданный и дисциплинированный работник

Оригинал

Не разделяет

Человек-приспособленец

Бунтарь

1. В этом случае действия работника не входят в противоречие с интересами организации. Такой работник стремится быть полезным в организации, старается внести посильный вклад в её деят-ть.

2. Человек не приемлет цели и ценности организации, однако, старается вести себя согласно нормам поведения, существующим в организации. Приспособленца нельзя считать надёжным членом организации, его надо своевременно выявить, не доверять ему ответственной работы, не давать доступа к закрытой информации, не допускать продвижения по службе, при возможности замены уволить и ли переместить на другую должность.

3. Оригинал. Работник разделяет ценности и цели организации, но не приемлет существующие в ней нормы поведения. У такого человека могут возникнуть трудности во взаимоотношениях с коллегами и руководством. В отдельных случаях мен-р может пойти на компромисс с таким работником, если он профессионал и представляет ценность для организации. В такой ситуации руководство может отказаться от некоторых устоявшихся норм поведения по отношению к этим работникам и создать для них состояние выбора форм поведения. В этом случае оригинал может найти своё место в организации, приносить ей пользу. Лучше не давать таким работникам представительских функций.

4. Данный работник является постоянным источником конфликтов в организации, вступает в открытое противоречие с руководством и другими работниками, как правило, не идёт на компромисс. При необходимости коренных преобразований в организации бунтарь может стать вдохновителем (детонатором перемен).






 






Рейтинг@Mail.ru

Goodstudents Goodstudents



Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).