Goodstudents.ru

 

 

 

 

 

Лекции по менеджменту Лекции по менеджменту - Решётка менеджера
Лекции по менеджменту - Решётка менеджера


Лекции по менеджменту - Решётка менеджера

Цель решётки - подбор, обучение, подготовка и оценка управленческих кадров.

Каждый менеджер должен знать своё место в решётке. Это поможет иметь правильную ориентировку, чётче определить цели и пути своего самосовершенствования, как руководителя, повысить свою квалификацию.

Любой результат в управлении достигается в силовом поле между производством и человеком. Первая силовая линия (горизонтальная) ориентирует на максимальный объём производства, который выражается в разнообразных формах товаров и услуг. Постоянные цели: максимально высокие прибыли, снижение издержек производства, повышение производительности труда, мотивация развита слабо. Основной способ мотивирования - размер оплаты труда.

Вторая силовая линия (вертикальная) направлена на человека. Постоянные цели: условия труда должны в наибольшей степени отвечать потребностям человека, у раб-ков должно быть хорошее самочувствие, в коллективе должна быть доброжелательная дружеская атмосфера.

Между этими силовыми линиями существует постоянное противоречие. В реальной практике управления следует уделять внимание обеим силовым линиям, добиваясь их рационального сочетания.

Постановочные типы решётки мен-та (стили управления).

9.1. Автократ (жёсткий курс администратора, без особого интереса к сотрудничеству). Единственное, что обеспечивает - высокий заработок. Делегирование отсутствует. Проблема - нет преемников. Уходит руководитель в отпуск - вся работа разлаживается. Чёткий инструктаж. Эффективен на некотором переходном этапе.

1.1. Получатель зарплаты. Минимум внимания к сотрудникам. Работает, чтобы оправдать свою заработную плату, инициативы нет, мотивации нет. Руководители встречаются редко, чаще всего низового уровня.

1.9. Либерал. Полная противоположность типу 9.1. Большое внимание к человеческим отношениям,, дружеской атмосфере, пр-венная работа отводится на второй план, пропадает инициатива, мотивации. Проблема - наиболее сильные конфликты. Руководитель старается избегать непопулярных действий. Конфликт разрастается. Руководитель не будет заслонять своего подчинённого, совершившего проступок. Даёт инициативу самому позаботиться о себе. Либеральный стиль возможен при вхождении в организацию

5.5. Середняк. Надёжный средний уровень, склонность к компромиссам, хорошо работает в неизменнной обстановке, если изменяется, нужно мотивировать

9.9. Демократ. Высокие результаты достигаются заинтересованными сотрудниками, работающими совместно, идеальный тип.




 






Goodstudents Goodstudents



Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).