Goodstudents.ru

Главная

Организация производства: курсовые, контрольные Курсовая работа по дисциплине «Производственный менеджмент» - Управление производственной системой: Определите тип производственной системы
Курсовая работа по дисциплине «Производственный менеджмент» - Управление производственной системой: Определите тип производственной системы


Курсовая работа по дисциплине «Производственный менеджмент» - Управление производственной системой: Определите тип производственной системы


Аннотация.

В данной работе мы попытались проанализировать один из принципов проектирования простой производственной системы. Привели (по возможности) определения, необходимые для более полного восприятия содержания курсовой работы. Определили длительность производственного процесса, на основе данных, приведённых в задании. Построили график производственного процесса. Разработали мероприятия по сокращению длительности производственного процесса и построили, соответствующие им графики.

При решении второй части работы определили типы производственной системы, на основе данных, приведённых в задании, и дали характеристики крупносерийного, среднесерийного и мелкосерийного производств.

Введение

Производственный менеджмент — одна из наиболее распрос­траненных функциональных областей управленческой деятельно­сти во всех сферах народного хозяйства. Эффективное функцио­нирование любой организации, связанной с созданием материаль­ных благ, продукции, предполагает, прежде всего, качественное управление основными производственными процессами, состав­ляющее содержание производственного менеджмента. В после­дние годы теория и практика управления производственными про­цессами на российских предприятиях претерпевают очень быст­рые по темпам и существенные по содержанию изменения, обусловленные объективными сдвигами в конкурентной среде организаций и развитием внутренних факторов производства — совершенствование технологии производства, информационных систем, производственного оборудования.

В производственном менеджменте в той или иной степени принимают участие практически все службы и структуры биз­неса. Он охватывает все иерархические уровни управленческой структуры любой организации. В ходе теоретического анализа всякое предприятие рассматривается в качестве производственной системы, выступающей как сово­купность элементов и связей между ними. Ее функционирова­ние обеспечивает выпуск определенных видов продукции, ус­луг, изменение свойств или форм продукта. Основные производственные подразделения являются прямыми объектами производственно­го менеджмента. Функциональные службы и подразделения орга­низации (инженерные службы, бухгалтерия, финансы, снабжение и др.) способствуют успешному управлению производством, обеспечивают его соответствующими ресурсами.

Движение предметов труда внутри цехов между ними образует производственные потоки, которые организуются в соответствии с типом, особенностями и масштабом производ­ства в каждом из них. При этом выдерживаются маршруты движения различных потоков, согласованные во времени и пространстве на основе закономерностей организации машиностроительного производства. Цехи и маршруты движения предметов труда, как основные составные части организованного производства на предприятии, позволяют реализовать производственный процесс, представляющий собой совокупность последовательно выполняемых операций по обработке деталей и сборке изделий.

Производственный процесс разделяется на частные (основ­ные и вспомогательные) процессы. К основным процессам на машиностроительном предприятии относятся: отливка, ковка, штамповка заготовок, их механическая обработка, термообра­ботка, гальванопокрытие, сборка отдельных частей изделия (сборочных единиц) и изделия в целом, контроль качества изделий и др. Вспомогательными процессами являются транс­портировка предметов труда, изготовление инструментальной оснастки, проведение ремонтных работ и другие виды обслу­живания производства.

1. Охарактеризуйте тип производственной системы.

Таблица 1. Исходные данные

 

№ варианта

3

1. Форма движения изделий по рабочим местам

пар.-посл.

2. Число операций

3

3. Норма времени на выполнение операции Ti, мин.

6, 14, 12

4. Размер партии n, ед.

10

5. Число рабочих мест на главной операции C, ед.

2

 

Таблица 2. Исходные данные

 

Показатели

Цех №1

Цех №2

Цех №3

1.Число технологических операций по изготовлению изделия, ki

16

40

70

2.Число рабочих мест в цехе, n

выбирается по последней цифре зачетной книжки (от 1 до 10)

3.Частота смены номенклатуры выпускаемой продукции

1 раз

в месяц

1 раз

в квартал

1 раз

в год

4.Форма движения изделий по рабочим местам

непрерывная

прерывная

прерывная

 

Количество типоразмеров изделий, обрабатываемых в данном цехе в течение месяца

kс = ki / n.

При kс = 1-3-массовое производство; kс = 4-10-крупносерийное производство; kс = 11-20-среднесерийное производство; kс = 21-40 - единичное и мелкосерийное производство.

Решение.

Цех №1.

kс =16/3=5,3

Соответствует крупносерийному типу производства.

Характеризуется:

Повторяемость одних и тех же работ на рабочих местах в планируемом периоде с определённой периодичностью. На каждом рабочем месте выполняется более одной производственной работы. Непрерывное движение изделий по рабочим местам. Работа крупными партиями. Высокая специализация рабочих мест.

Оборудование: специальное, частично гибко переналаживаемое, или специализированное, расположено строго по ходу выполнения технологических операций.

Технология: операционная, точные нормативы; сборка изделий и механическая обработка на многопредметных или агрегатных станках; оснастка специальная.

Персонал: операторы низкой квалификации, наладчики средней квалификации.

Цех №2.

kс =40/3=13,3

Соответствует среднесерийному типу производства.

Характеризуется:

Регулярная повторяемость одних и тех же работ на рабочих местах в планируемом периоде. На каждом рабочем месте выполняется более одной производственной работы. Прерывное движение изделий по рабочим местам. Работа партиями. Средняя специализация рабочих мест.

Оборудование: частично специализированное, гибко переналаживаемое, расположено по признакам технологической однородности, группами.

Технология: маршрутно-операционная, нормативы не очень точные; сборка изделий и механическая обработка на многопредметных или станках с ЧПУ; оснастка специализированная, реже – универсальная.

Персонал: операторы средней квалификации, наладчики высокой квалификации.

Цех №3.

kс =70/3=23,3

Соответствует мелкосерийному типу производства.

Характеризуется:

Нерегулярная повторяемость одних и тех же работ на рабочих местах в планируемом периоде. На каждом рабочем месте выполняется несколько видов производственных работ. Прерывное движение изделий по рабочим местам. Работа небольшими партиями. Низкая специализация рабочих мест.

Оборудование: универсальное, режестанки с ЧПУ, расположено по признакам технологической однородности.

Технология: маршрутная; нормативы укрупнённые; сборка изделий индивидуальная, механическая обработка на технологических участках; оснастка универсальная, переналаживаемая.

Персонал: высокая квалификация, на станках с ЧПУ – операторы-наладчики высокой квалификации.

Заключение

Следует отметить, что проектирование реального производственного процесса или планирование работы реальной производственной системы (участка, цеха, предприятия в целом) существенно сложнее, т. к. очень часто приходится решать вопросы, учитывающие вероятностный характер функционирования системы и трудно описываемые математически, такие как: аварийный отказ оборудования, уровень взаимозаменяемости оборудования, невыход на работу работника, квалификацию работника, даже его возраст и пол (много женщин работают по специальностям, которые раньше считались мужскими – токаря, станочники широкого профиля, токаря-карусельщики, операторы станков с ЧПУ, формовщики машинной формовки и т. д.).

Список литературы.

1) Казанцев А. К., Серова Л. С. Основы производственного менеджмента: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 348 с.

2) Планирование на предприятии: учебник для студентов высших учебных заведений / Л. А. Одинцова. – М.: Издательский центр «Академия», 2007. – 272 с.

3) Практикум по организации и планированию машиностроительного производства: Учебное пособие для машиностроительных специальностей. вузов / К. А. Грачёва, Л. А. Некрасов, М. И. Ипатов и др. ; Под ред. Ю. В. Скворцова и Л. А. Некрасова. – М.: Высшая школа, 1990. – 224 с.

4) Шуртухина И.В., Эсатов О.А. Производственный менеджмент: Краткий курс лекций / – Иваново: Ивановский государственный энергетический университет. 2007. – 128 с.

 


 






Рейтинг@Mail.ru

Goodstudents Goodstudents



Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).