Goodstudents.ru

Главная

Идеи для бизнеса. Примеры бизнес-планов Бизнес-план Фитнес-центра Пример
Бизнес-план Фитнес-центра Пример


Бизнес-план Фитнес-центра Пример


Курсовой проект:

Бизнес-план «Фитнес клуб»

Содержание:

Введение.

1) Теоретические основы бизнес планирования.

2) Бизнес-план предприятия.

2.1. Титульный лист (резюме).

2.2. Вводная часть.

2.3. Анализ рынка сбыта.

2.4. Суть предлагаемого проекта.

2.5. Производственный план.

2.6. План маркетинга.

2.7. Организационный план.

2.8. Анализ рынков.

2.9. Финансовый план.

3) Прогноз реализации бизнес-плана на территории Ивановской области.

Введение.

Тема бизнес планирования одинаково важна как для тех, кто только собирается создавать новое предприятие, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности.

Все предприятия (фирмы, компании) нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной.

В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики – предприятию. Именно на этом уровне создается, нужная обществу продукция, оказывается необходимые услуги. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Здесь решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применение высокопроизводительной техники и технологии. На предприятии добиваются снижения до минимума издержек производства и реализации продукции, разрабатываются бизнес-планы. Все это требует глубоких экономических знаний. В условиях рыночной экономики выживает лишь то предприятие, которое наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, пользующейся спросом, обеспечит высоким доходом высококвалифицированных работников. На предприятиях всех видов основным обобщающим показателем финансовых результатов является планирование. Но не менее важной целью является обеспечение стабильной финансовой устойчивости в его работе. Предприятия могут достигать эти цели только тогда, когда в своей работе будут придерживаться определенных принципов:

1) определенный результат при наименьших затратах - принцип минимизации;

2) наибольший результат при заданном объеме затрат - принцип максимизации.

Обычно анализируются оба показателя, характеризующие успешность экономической деятельности предприятия, так как по отдельности они не могут дать полной и всеобъемлющей оценки деятельности предприятия.

Для того чтобы развиваться в условиях острой конкуренции, руководитель должен видеть, чувствовать результаты всех видов деятельности, а это значит, что необходимо формирование системы взаимосвязанных показателей, отражающих степень достижения целей, период и тип организации.

В конкретном итоге функционирование предприятий в условиях рынка предполагает поиск и разработку каждым из них собственного пути развития.

Иными словами, чтобы не только удержаться, но и развиваться на рынке, предприятие должно улучшать состояние своей экономики: иметь всегда оптимальное соотношение между затратами и результатами производства; изыскивать новые формы приложения капитала, находить новые, более эффективные способы доведения продукции до покупателя, проводить соответствующую товарную политику.

Объектом курсового проекта является методика разработки бизнес-плана.

Предметом курсового проекта является организация бизнес-плана фитнес клуба.

1) Теоретические основы бизнес планирования.

Успех любого бизнеса в первую очередь зависит от того, насколько удачно выбрана сфера предпринимательства, правильно оценена рыночная конъюнктура, выбрана стратегия и разработана тактика ее реализации. При этом необходимо учитывать, что современные проекты требуют, как правило, крупных капиталовложений (инвестиций), не всегда имеющихся у предприятия.

Принятие решения об инвестициях (как внутренних, так и особенно внешних) является стратегической задачей, одной из наиболее важных и сложных задач менеджмента фирмы. При этом следует учитывать, что в сфере интересов потенциального инвестора оказываются практически все аспекты экономической деятельности предприятия, начиная от окружающей социально-экономической макросреды, показателей инфляции, условий налогообложения, состояния и перспектив развития целевых рынков, наличия производственных мощностей, материальных ресурсов и заканчивая стратегией финансирования проекта.

Комплексность данной задачи предъявляет особые требования к создаваемому руководством фирмы хозяйственному механизму, который должен обеспечить наиболее быструю адаптацию деятельности фирмы к изменяющимся внешним условиям макро- и микросреды за счет применения современных методов стратегического планирования.

Стратегическое планирование - это управленческая деятельность по созданию и поддержанию стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными материальными и технологическими возможностями и шансами в сфере маркетинга и по достижению стратегического преимущества перед конкурентами.

Таким образом, смысл стратегического планирования состоит в:

1) создании условий для сдерживания стремления руководителей только к максимизации текущей прибыли в ущерб достижению долговременных целей фирмы;

2) ориентировании руководителей в большей степени на предвидение будущих изменений макро- и микросреды фирмы, чем на реагирование на уже произошедшие изменения;

3) определении условий для установления обоснованных приоритетов распределения обычно ограниченных производственных ресурсов с целью их мобилизации для достижения поставленных конкретных целей;

4) уменьшении риска в хозяйственной деятельности и обеспечении концентрации имеющихся ресурсов на выбранных приоритетных направлениях.

Одним из ключевых элементов стратегического планирования является бизнес-план.

Бизнес-планирование позволяет менеджерам и экономистам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.

Бизнес-план, в отличие от внутрипроизводственного планирования, включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, оценивая перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне нее.

Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии, или тактики развития предприятия, тогда как обычное планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.

Бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя - учредителя фирмы.

Таким образом, бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности.

Бизнес-план – это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществлять для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее – в годовом разрезе.

Бизнес-план необходим:

- для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;

- для выполнения функции планирования;

- для оценки и контроля процесса развития основной деятельности предприятия;

- для привлечения денежных средств;

- для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.

Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.).

Цель разработки бизнес-плана - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т. е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.

Побудительными причинами планирования предпринимателем своей деятельности можно считать следующие три:

1) сам процесс бизнес-планирования, включая анализ идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон. План - это хорошо проложенный маршрут, отражающий очередность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации;

2) бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании может помочь оперативно контролировать и управлять фирмой;

3) законченный бизнес-план является средством для доведения идей своего бизнеса до всех заинтересованных лиц (банковского менеджера, других финансовых инвесторов, государственных учреждений, профессиональных консультантов и др.), включая работников фирмы.

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

- определить конкретное направление деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;

- выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также, оценить издержки по их созданию и реализации;

- оценить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т. п.;

- обеспечить жизнеспособность своей фирмы в условиях жесткой конкуренции;

- добиться максимизации прибыли в конкретных условиях;

- оценить материальное и финансовое положение фирмы.

Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться

Таким образом, лучше не пожалеть времени и средств и заняться бизнес-планированием. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации на рынке меняются достаточно быстро, так как разработка бизнес-плана – адаптивный процесс, в результате которого проводится регулярная корректировка решений, пересмотр системы мероприятий по выполнению конкретной программы и т. д.

2) Бизнес-план предприятия.

2.1. Титульный лист (резюме).

ООО Фитнес клуб «Новый уровень» - это спортивный центр средних размеров на территории одного из спальных районов города Иваново. (Предполагается, что это будет район рабочего поселка в г. Иваново)

Организаторы и соучредители данного спортивного заведения:

Воробьев Сергей Олегович – генеральный директор фитнес клуба.

Кожаев Владимир Михайлович – администратор и креативный директор клуба.

Точенов Александр Валерьевич – соучредитель, генеральный директор фитнес клуба «Олимпия» г. Иваново.

Андрей Викторович Репницин – соучредитель, президент лиги пауэрлифтинга России.

Суть предполагаемого проекта – улучшение состояния здоровья, корректировка тела и в целом физического и духовного воспитания граждан РФ.

Для реализации проекта с учетом всех возможных капитальных затрат необходимо осуществить привлечение денежных средств в размере:

5,5-7 млн. руб.

В качестве источников финансирования для вступления проекта в силу следует привлечь соучредителей (партнеров по бизнесу) – 30% совокупной стоимости проекта и взять в банке долгосрочный кредит в размере 50 % от стоимости проекта. Часть средств можно получить путем беспроцентных или малопроцентных займов у родственников и друзей.

Информация данного документа не подлежит разглашению, т.к является собственностью организаторов данного проекта.

2.2. Вводная часть.

Крылатая фраза о том, что «в человеке все должно быть прекрасно» – и душа, и одежда, и тело, – уже много десятилетий гуляет по учебникам русской литературы. В современном мире в жизни человека спорт начинает занимать одну из ведущих ролей. Все хотят выглядеть лучше, спортивнее, чтобы нравиться себе и окружающим. Все это услуги можно получить недалеко от дома в современном фитнес клубе «Новый уровень»

Цели проекта:

· Пропаганда здорового образа жизни

· Физическое развитие и совершенствование

· «Сделай себя лучше»

· Оградить молодежь от дурного влияния улицы

«Новый уровень» - это революционный проект в области фитнес клубов, современный, удобный и комфортабельный. Квалифицированный персонал, качественные тренажеры, различные виды услуг, новые технологии и многое другое для достижения желаемой цели ждут Вас.

Мы предлагаем Вам:

· Тренажерный зал

· Зал фитнеса

· Бассейн, сауна.

· Залы для массажа и спа

Наши услуги будут востребованы у людей разного возраста, положения и статуса. Сначала стоит провести рекламную компанию и систему скидок и клубных карт, а также розыгрыши подарков и абонементов. Мы можем ожидать привлечение клиентов. В итоге мы выйдем на постоянный уровень спроса, т.к найдем постоянного клиента.

Мы считаем, что наш клуб будет пользоваться успехом на рынке спорт услуг, т.к. у него доступная цена для каждого, широкий ассортимент услуг привлекающая внимание клиентов, а главное – высокое качество и репутация.

2.3. Анализ рынка сбыта (положения дел в отрасли).

Рынок фитнес-услуг в Иванове высококонкурентен, но далек от идеала, известно фитнес в Иванове уже давно стал в видом бизнеса, это вряд ли кого то удивит. Занятия аэробикой в спортзалах школ или вузов давно ушли в прошлое, на смену им пришли престижные клубы, предлагающие всем желающим (в основном, конечно, представительницам прекрасного пола) обрести идеальную фигуру и укрепить здоровье.

Маркетологи оценивают наш рынок как крайне перспективный.
Подавляющее большинство руководителей ивановских фитнес-клубов работают в этом бизнесе не один год.


Как отмечают владельцы клубов, как правило, ориентируются они на средний класс. Далее идет определенная сегментация. Очевидно, что представители федеральных сетей – Orang
e Fitness, World Class и X-Fit – предлагают услуги более высокому сегменту клиентов.

Как театр начинается с вешалки, так и фитнес-клуб начинается с кабинета врача – в этом уверены владельцы ведущих клубов г. Иванова. Действительно, чтобы знать, какую нагрузку дать новому клиенту, нужно иметь представление об особенностях его организма, его болезнях, которые к 25-40 годам (именно таков возраст основного контингента посетителей фитнес-клубов) у каждого накапливается немало.

Везде существуют серьезные проблемы с кадрами. Не является исключением и фитнес. Практически все, работающие в этом виде бизнеса, отмечают недостаток квалифицированных тренеров и инструкторов. В результате в Иванове в этом вопросе сложилась парадоксальная ситуация: некоторые высококвалифицированные специалисты уезжают работать в другие города, клубы регулярно переманивают друг у друга инструкторов, все выше риск столкнуться с тренером, плохо представляющим себе свои функции. Это влияет и на репутацию клуба, и на общую атмосферу.

Где снять помещение или взять денег на его покупку? Где лучше расположить клуб – в центре города или в спальном районе? Как расширить помещение, если хочется ввести новые услуги, а имеющегося места недостаточно? 
Безусловно, оптимальный вариант – это собственное здание. В этом плане серьезные преимущества имеют Orang Fitness или X-Fit: здания этих клубов изначально проектировались под спортивные организации.

Проблема в том, что для фитнес-клуба нужны достаточно большие площади — как минимум 60 кв. метров для зала плюс раздевалки, плюс душ плюс приличный ресепш. Кроме того, в помещении должна быть хорошая вентиляция. А уж если захочется добавить салон красоты или парикмахерскую или что-то еще, то расширяться можно до бесконечности.


Спальные районы остаются практически "не окученными" В результате тем, кто делает ставку на такое расположение, достается довольно солидный поток клиентов, предпочитающих заниматься рядом с домом. Такую логику подтверждает опыт клубов "Лео-Фитнес", "Нега", одного из клубов сети "Вита" — "Вита-сан". Так, подобное расположение позволяет клубу "Парад" (школа № 33) обеспечить своим клиентам определенную конфиденциальность. 

Время "просто спортзалов" в Иванове однозначно прошло. Если владелец клуба намерен развивать свой бизнес, то рано или поздно он сталкивается с необходимостью развивать дополнительные услуги. 
Любопытно, что набор этих услуг в ивановских клубах примерно один и тот же. Возможно, это связано с тем, что 90% клиентов фитнес-клубов – женщины. Итак, в качестве бонусов к спорту обычно предлагаются парикмахерская, массажный кабинет, маникюр и педикюр, косметолог, солярий – это минимум, необходимый сегодня для того, чтобы спортзал мог полноправно называться фитнес-клубом.

Рынок фитнес-услуг, по оценкам большинства специалистов, в Иванове сейчас бурно растет. Обилие предложений не мешает регулярно открываться все новым и новым клубам. В эти клубы приходит все больше желающих быть здоровыми и красивыми. Это может служить своеобразным индикатором оздоровления экономической ситуации в регионе. Кроме того, в рамках персональных тренировок возможен подбор режима питания и т.д. 
При этом на этом рынке остаются ниши, которые практически никем не заняты. Огромная часть клиентов в лице сильной половины человечества остается мало вовлеченной в оздоровительный процесс. Специальных предложений для мужчин практически нет.

Так что этот бизнес в результате оказывается не таким уж простым, каким кажется на первый взгляд. Но зато очень перспективным…

Наш фитнес клуб будет рассчитан в основном на мужскую часть населения и подростков. Также будет сделано все чтобы в «Новом уровне» проводились соревнования по пауэрлифтингу и тяжелой атлетике, это принципиально повысит интерес к нашему проекту. Мы не гонимся за массами, мы берем точечно полагаясь на качество и профессионализм и дешевизну. Несмотря на молодой возраст мы сможем привлечь клиентов именно в наш клуб. Нам тяжело соперничать с акулами этого бизнеса, но мы займем свою нишу.

2.4. Суть предлагаемого проекта.

Предполагается приобрести или взять в аренду (с дальнейшей возможностью выкупа) нежилое помещение, специализированное под Фитнес клуб. Расположение помещения – г.Кохма, Ивановской области.

Примерная необходимая площадь помещения составляет 450 кв.м.

Стоимость такого помещения приблизительно составляет 1 – 2 млн.руб. со средней стоимостью за кв.м. – 6000 р.

Помещение будет разделено на несколько участков:

· 20 кв. м будет занимать приемная;

· 40 кв. м – раздевалки (женская и мужская);

· 100 кв. м – бассейн;

· 220 кв. м – залы для занятий спортом (2 зала по 100 кв. метров каждый, между ними не жесткое перекрытие);

· 60 кв. м– сауны и залы для массажа;

· 10кв. м – туалеты.

Для организации проекта планируется использовать:

· Беговые дорожки – 10 штук;

· Велотренажеры – 12 штук;

· Силовые комплексы – 6 штук;

· Гимнастические комплексы – 10 штук;

· Гантели, гимнастические мячи, степы – зависит от количества посетителей;

· Оборудование для сауны и бассейна;

· Оборудование для массажных комнат;

· Вентиляционное оборудование;

· Различные элементы мебели и интерьера (диваны, столы, стулья, зеркала);

Штат персонала:

· Управляющий – 1 человек;

· Бухгалтер – 1 человек;

· Секретарь – 1 человека;

· Инструкторы – 5 человека;

· Тренеры – 5 человека;

· Массажисты – 5 человека;

· Обслуживающий персонал – 2 человека (работают посменно);

· Рабочие по зданию – 2 человека (работают посменно);

· Уборщики – 2 человека (работают посменно).

Итого: стоимость оборудования составляет около 6 млн. руб.

Применяя разные виды зарплат и лизинг при покупки оборудования можно

Сэкономить порядка 10% от общей суммы требуемого финансирования

Производство в данный момент находиться на стадии разработки (составлен бизнес-план), что подразумевает:

- разработан вид упаковки и марка продукта;

- проводится поиск необходимой площади под производство;

- уточняется технология производства;

- налаживаются связи и заключаются договоры с поставщиками сырья;

- налаживаются связи и заключаются договоры с магазинами.

2.5. Производственный план.

Фитнес клуб планирует получить деньги от физических и юридических лиц, также возможен план по получению кредита в «Финансбанке» города Иваново под 28% годовых с обязательной выплатой раз в месяц.

Компания рекламные акции будущих клиентов в социальных сетях, попутно заключает договор на аренду помещения с физическим лицом и гарантирует выплаты по аренде в размере до 150 тыс. руб. Затем планируется произвести ремонт и модернизацию помещения, это будет со средств, взятых в банке. Для этого планируется нанять квалифицированных рабочих. Предполагаемая сумма, выделенная на это, составляет 400 000 рублей.

Для закупки необходимого для работы оборудования, мебели, а также инструмента и инвентаря и дальнейшей его установки на предназначенные места, установка электических сетей и вентиляции, предприятие собирается использовать средства, взятые в кредит в банке.

Производить набор персонала клуб будет исключительно при рассмотрении резюме и по рекомендательным письмам и квалификации служащих. Также будет учитываться физическая подготовка, коммуникабельность и чувство юмора.

За счет рекламы предполагается привлечь как можно больше клиентов. На рекламу придется серьезно потратиться, помимо обычных буклетов и листовок планируется произвести рекламу в виде плакатов, транспарантов. Телевидение и пресса тоже будет задействована. Планируется привлечение высококвалифицированного спортсмена для пиара фитнес клуба.

Попытаться привлечь организации профессионального спорта, предоставление данного клуба для участия в областных и российских соревнованиях. Клиентам будет предоставлен широкий выбор скидок, услуг, акций, абонементов. Главное в первые дни работы привлечь как можно больше клиентов и попытаться сделать так, чтобы они все остались довольны проделанной нами работой.

Репутация будет подтверждается наличием договоренности с генеральным директором «Олимпии» Точеновым Александром Валерьевичем, а также Репнициным Андреем Викторовичем – президентом лиги пауэрлифтинга России.

Производя расчет расходов и доходов, можно увидеть, что фитнес-клуб окупится примерно за 1,5-2,5 года – этот срок показывает, что такой вид бизнеса довольно рентабельный, но требует время и довольно больших капиталовложений на начальном этапе.

2.6. План маркетинга.

Составление плана маркетинга очень сложная и объемная задача при составлении бизнес плана, поэтому часто эту процедуру поручают фирмам, специализирующимся в этой области.

В современное время данный рынок активно развивается, появляется много новых конкурентно способных организаций.

Предполагаемые услуги будут востребованы среди всех слоев населения, независимо от возраста и пола. Спрос на данный вид услуг со стороны населения остается стабильным и скорее всего, будет только увеличиваться.

Данный рынок услуг представлен в Ивановской области достаточно большим перечнем организаций и многие из них уже зарекомендовали себя как добротные и качественные, и мы вынуждены делать ставку на уникальность нашей компании, на ее качество и репутацию, чтобы добиться большего.

Список основных конкурентов:

1) World Class,

2) Энерджи,

3) Реформа,

4) другие компании.

Самым сильным конкурентом по праву следует считать компанию «World Class», т.к. она уже давно работает на Ивановском рынке, имеет хорошую репутацию среди жителей г.Иваново. Она хорошо специализирована на различном финансовом состоянии клиентов и подойдет практически каждому. Качество и эффективность выгодного положения привлекают все новых и новых посетителей.

Главной целью проектируемого клуба является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению услуг более высокого качества и по более низким ценам, а также увеличение ассортимента. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет наиболее эффективной рекламной активности, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа фирмы.

Следует также уделить большое внимание маркетингу в регионе.

Далее необходимо наращивать количество клиентов т.е увеличивать рынок сбыта наших услуг.

Прогноз объема продаж представляется трудной задачей, т.к. невозможно предсказать реакцию покупателей на появление новых услуг на рынке.

Но так как спрос в регионе стабильный и довольно высокий, то можно сделать прогноз довольно высоких продаж.

В начале в связи с появлением новой марки на рынке предполагается не очень высокий интерес к данной организации и соответственно невысокие продаж. За счет грамотной рекламной политики и эффективных партнеров хотим выйти на новый уровень

Таблица. Прогноз

Год

Месяц

Прогнозируемое количество

Клиенты

Проданные абонементы

макс.

средн.

мин.

макс.

средн.

мин

2012

Сентябрь

700

400

200

100

50

10

Октябрь

800

400

250

200

100

10

Ноябрь

1000

400

350

200

100

50

Декабрь

1600

500

700

900

500

100

2013

Январь

1300

800

600

900

500

100

Февраль

1400

1000

700

800

400

100

Март

1400

1000

700

600

400

70

Апрель

1300

1000

700

500

300

60

Май

1200

900

600

500

300

55

Июнь

1000

600

400

400

250

50

Июль

1000

600

400

400

250

50

Август

1100

800

500

500

300

60

Мин. объем посетителей за сентябрь = 200 чел.

Макс. объем продаж принят в расчете увеличения покупательной способности примерно в 1,5 раза.

Прогноз сделан для одного вида услуг (годичные абонементы), т.к. у нас существуют и другие услуги то выручку можно умножать в 2.5 раз.

Прогнозируемые объемы продаж могут значительно колебаться в зависимости от социально-экономических, демографических и прочих факторов. Главный влияющий для нас фактор это время года и подарки на праздничные дни. По этой причине в таблицы приведен рост рынка продаж по максимальному, среднему и минимальному варианты.

Хочется отметить факт быстрого роста продаж в декабре и январе, что целиков связано с праздничными днями, т.к клиенты желают выглядеть лучше в новом году и дарить подарки своим близким в виде абонемента в фитнес клуб «Новый уровень».

2.7. Организационный план.

В качестве правового статуса мы выбрали общество с ограниченной ответственностью с уставным капиталом 6 млн. рублей. У нас 2 учредителя и 2 софинансиста. Один из учредителей занимает должность генерального директора, другой является креативным директором и администратором. Форма собственности предприятия – частная.

Участники нашего ООО несут ответственность по обязательствам принятым на себя обществом только в пределах своих вкладов в уставной капитал.

Учредительными документами являются устав и учредительный договор.

Составим организационную схему управления:

Директор:

• организует всю работу предприятия

• несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива

• представляет предприятие во всех учреждениях и организациях

• распоряжается имуществом предприятия

• заключает договора

• издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, при- нимает и увольняет работников

• открывает в банках счета предприятия

Управляющий:

• нанимает персонал

• применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия

• соблюдение надлежащего состояния рабочего процесса

• разработки новых способов привлечения клиентов

• использование новейшей техники и технологии

• разрабатывает различные мероприятия по увеличению числа посетителей, привлечения новых клиентов

• устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства

• разрабатывает календарные графики работы

• осуществляет разработку различных промо-акций с целью увеличения популярности.

Бухгалтер:

Является также заместителем директора по экономическим вопросам;

• руководит работой по планированию и экономическому стимулированию, выявлению и использованию резервов по улучшению организации спортивного досуга клиентов, труда и заработной платы

• разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования

• проводит всесторонний анализ результатов деятельности компании

• разрабатывает мероприятия по повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов

• осуществляет учет средств

• устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности

• производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с приобретением необходимого оборудования, в его задачи также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

Секретарь:

• осуществляет прием и консультации клиентов

• поддерживать доброжелательность и хорошее настроение посетителей

Остальной персонал выполняет виды работ согласно своему прямому назначению. Применение коллективной ответственности приводит к существенному снижению потерь рабочего времени, текучести кадров.

Набор сотрудников будет проводиться на конкурсной основе, с учетом личных качеств и опыта работы.

Прогноз реализации бизнес-плана на территории Ивановской области.

В настоящее время фитнес клубы развиваются достаточно высокими темпами: открываются новые клубы, появляется заинтересованность государства людей в физическом воспитании, поддержание здорового образа жизни.

Все это указывает на популярность среди населения не только Ивановской области, но и все стране в целом.

Главной целью проектируемой компании является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией должна стать комплексное развитие спорта в данном регионе, более высокого качества и по более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет пропаганды и рекламно-маркетингвой деятельности, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создание положительного имиджа фирмы.

Основными преимуществами проектируемой фирмы являются: возможность снижения цен, повышение качества за счет использования нового оборудования и привлечение высококвалифицированных сотрудников, расширения ассортимента услуг.

Разработав данный бизнес-план мы хотим показать что открытие фитнесс клуба является весьма прибыльным делом, и реализация проекта является экономически целесообразным

Положительным эффектом для области я считаю: приведет к улучшению здоровья и внешнего вида граждан. Пропаганда и реклама здорового образа жизни в целом.

Список литературы

1.Ф.Котлер, К.Л.Келлер. Маркетинг ,менеджемент 12-е издание – С-П.:Питер,2006.

2. goodstudents.ru


 






Рейтинг@Mail.ru

Goodstudents Goodstudents



Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).