Goodstudents.ru

Главная

Идеи для бизнеса. Примеры бизнес-планов Бизнес-план предприятия по производству паркета и ламината курсовая работа
Бизнес-план предприятия по производству паркета и ламината курсовая работа


Бизнес-план предприятия по производству паркета и ламината курсовая работа


Бизнес-план предприятия по производству паркета / ламината
Курсовой проект

Иваново 2012 г.

Содержание:

1Введение.

1.2 Бизнес-план предприятия.

2.1. Титульный лист (резюме).

2.2. Вводная часть.

2.3. Анализ рынка сбыта.

2.4. Суть предлагаемого проекта.

2.5. Производственный план.

2.6. План маркетинга.

2.7. Организационный план.

2.8. Анализ рынков.

2.9. Финансовый план.

3 Прогноз реализации бизнес-плана на территории Ивановской области.

1.Введение.

Тема бизнес планирования одинаково важна как для тех, кто только собирается создавать новое предприятие, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности.

Все предприятия (фирмы, компании) нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной.

В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики – предприятию. Именно на этом уровне создается, нужная обществу продукция, оказывается необходимые услуги. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Здесь решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применение высокопроизводительной техники и технологии. На предприятии добиваются снижения до минимума издержек производства и реализации продукции, разрабатываются бизнес-планы. Все это требует глубоких экономических знаний. В условиях рыночной экономики выживает лишь то предприятие, которое наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, пользующейся спросом, обеспечит высоким доходом высококвалифицированных работников. На предприятиях всех видов основным обобщающим показателем финансовых результатов является планирование. Но не менее важной целью является обеспечение стабильной финансовой устойчивости в его работе. Предприятия могут достигать эти цели только тогда, когда в своей работе будут придерживаться определенных принципов:

1) определенный результат при наименьших затратах - принцип минимизации;

2) наибольший результат при заданном объеме затрат - принцип максимизации.

Обычно анализируются оба показателя, характеризующие успешность экономической деятельности предприятия, так как по отдельности они не могут дать полной и всеобъемлющей оценки деятельности предприятия.

Для того чтобы развиваться в условиях острой конкуренции, руководитель должен видеть, чувствовать результаты всех видов деятельности, а это значит, что необходимо формирование системы взаимосвязанных показателей, отражающих степень достижения целей, период и тип организации.

В конкретном итоге функционирование предприятий в условиях рынка предполагает поиск и разработку каждым из них собственного пути развития.

Иными словами, чтобы не только удержаться, но и развиваться на рынке, предприятие должно улучшать состояние своей экономики: иметь всегда оптимальное соотношение между затратами и результатами производства; изыскивать новые формы приложения капитала, находить новые, более эффективные способы доведения продукции до покупателя, проводить соответствующую товарную политику.

Объектом курсового проекта является методика разработки бизнес-плана.

Предметом курсового проекта является организация бизнес-плана предприятия, занимающегося производством паркета.

2) Бизнес-план предприятия.

2.1. Титульный лист (резюме).

ООО «TRUST» - это не крупное предприятие занимающееся производством паркета арендующее цех на окраине города Иваново. (Предполагается, что это будет район окружной дороги в г. Иваново по ул. Станкостроителей)

Организаторы и соучредители данного :

Фомин Дмитрий Сергеевич: менеджер.

Шелепов Сергей Александрович: бухгалтер – экономист.

Карташов Юрий Андреевич: маркетолог - водитель.

Суть предполагаемого проекта – улучшение состояния здоровья, корректировка тела и в целом физического и духовного воспитания граждан РФ.

Для реализации проекта с учетом всех возможных капитальных затрат необходимо осуществить привлечение денежных средств в размере:

5,5-6 млн. руб.

В качестве источников финансирования для вступления проекта в силу следует привлечь соучредителей (партнеров по бизнесу) – 30% совокупной стоимости проекта и взять в банке долгосрочный кредит в размере 50 % от стоимости проекта. Часть средств можно получить путем беспроцентных или малопроцентных займов у родственников и друзей.

Информация данного документа не подлежит разглашению, т.к являеся собственностью организаторов данного проекта.

2.2. Вводная часть.

Паркет/ламинат - очень нужный строительный материал при отделке построенных жилых зданий. Во многих городах Российской Федерации наблюдается значительные объёмы строительства, паркет будет пользоваться значительным спросом. В Ивановской области несомненно большой ассортимент данного товара, но из-за растущего спроса на этот вид товара, в связи с большим объемом строительства во многих крупных городах Российской Федерации, появляются новые ниши для создания подобного предприятия.

Таким образом, этот вид продукции, который пользуется спросом, возможно выживет в условиях жесткой конкуренции.

• Ивановская и соседние области имеют значительные запасы леса, что обеспечивает стабильную сырьевую базу;

• существует лишь несколько предприятий, занимающихся подобной деятельностью, следовательно, больше шансов добиться поставленной цели;

• эта продукция пользуется несомненным спросом, особенно сейчас, когда строится большое количество строительных объектов;

Цели проекта:

· Максимально возможная прибыль: является основной целью, ради которой создается предприятие. Под максимально возможной понимается прибыль, получаемая при полном использовании всех производственных и человеческих ресурсов.

· Устойчивое положение на рынке: Положение на рынке является второй по значимости из поставленных целей. В нее входит завоевание основной доли рынка в лесоперерабатывающей промышленности Ивановской области.

· Максимальная производительность: Прибыль предприятия прямо пропорционально зависит от его производительности, следовательно, только при максимальной производительности и, кроме того, при использовании всех производственных ресурсов можно добиться максимальной прибыли.

· Внедрение дополнительных производственных единиц оборудования: Из средств направленных в резервный капитал, будут делаться новые станки, и расширяться производство паркета/ламината.

Предметом деятельности общества является: производство паркета из фрезы.

Наши услуги будут востребованы в сфере строительства. Сначала стоит провести рекламную компанию. Мы можем ожидать привлечение клиентов среди фирм занимающихся сбытом строительных материалов широкого ассортимента.Паркет будет доступнее в нашем городе. В итоге мы выйдем на постоянный уровень спроса, т.к найдем постоянных клиентов.

Качественный паркетный пол - это тот вид напольного покрытия, который не просто прослужит Вам долго, но и будет неизменно радовать Вас своей эффектной красотой. Полы, сложенные из паркетных планок, не похожи один на другой. Это происходит исключительно благодаря разнообразию оттенков и множеству рисунков на паркетных планках, выполненных из дерева различных пород. Непревзойденная природная красота древесины обеспечивает эстетическую привлекательность деревянных полов.

Мы считаем, что паркет будет пользоваться успехом на рынке, т.к. у него доступная цена для каждого, широкий ассортимент, привлекающий внимание клиентов, а главное – высокое качество и репутация.

2.3. Анализ рынка сбыта (положения дел в отрасли).

Маркетологи оценивают наш рынок как крайне перспективный.
Подавляющее большинство руководителей ивановских предприятий производящих строительные материалы работают в этом бизнесе не один год.

Везде существуют серьезные проблемы с кадрами. Не является исключением производство паркета. Практически все, работающие в этом виде бизнеса, отмечают недостаток квалифицированных паркетчиков краснодеревщиков. Это влияет на качество выпускаемой продукции и на репутацию предприятия.

Где снять помещение или взять денег на его покупку? Как расширить помещение, если хочется расширить производство, а имеющегося места недостаточно? 
Безусловно, оптимальный вариант – это собственное здание. Проблем связанных с производством паркет достаточно много: территориальное расположение, нужно обеспечить подъезд лесовозов, достаточно большие площади для складирования сырья и расположения сушильных камер, многократный контроль влажности полуфабрикатов и конечного продукта, наличие корректировочных камер, а так же качественная упаковка готовой продукции. При всех проблемах на этом рынке остаются ниши, которые практически никем не заняты. Огромная часть клиентов, делает заказы через подрядческие организации, тратя время на ожидание товара. Так что этот бизнес в результате оказывается не таким уж простым, каким кажется на первый взгляд. Но зато очень перспективным…

2.4. Суть предлагаемого проекта.

Предполагается приобрести или взять в аренду (с дальнейшей возможностью выкупа) цех с достаточно большой площадью на окраине города, с возможностью подъезда большегрузных авто. Расположение предприятия – г.Иваново.

Наше предприятие будет арендовать земельный участок общей площадью 1066 кв.м., вместе с 2-х этажным зданием свободного назначения, находящимся на территории этого земельного участка.

Стоимость 1 кв.м. земли в данном районе составляет - 6000 р.

Итого: общая сумма на аренду земельного участка - 4800000 р.

Для того чтобы предприятие начало работать должным образом, необходимо оснастить здание и прилегающую территорию оборудованием:

 

Наименование оборудования

Цена

Периодичность закупок

Объем

закупок, у.е.

Сушильная камера КС-50ВК (50 м3)

1шт.

Единовременно

270000

90 000р.

Многопильные станки СДМ-3 (75 мм, 3 пилы)

1шт.

Единовременно

75000

75000у.е.

Линия оптимизации Matrix 1 (2м Т350)

1шт. 120000р.

Единовременно

120000

Паркетная линия Griggio

1шт. 109500р.

Единовременно

109500

Электропогрузчик

1шт. 75000р.

Единовременно

75000

Офисная мебель

минимальный

Единовременно

30000

комплект

 

Всего: размер требуемых средств = 739500 р.

Применяя разные виды зарплат и лизинг при покупки оборудования можно

Сэкономить порядка 10% от общей суммы требуемого финансирования

Штат персонала:

Менеджер:

организует всю работу предприятия

несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива

представляет предприятие во всех учреждениях и организациях

распоряжается имуществом предприятия

заключает договора

издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников

контролирует выполнение планов на год, квартал, месяц

определяет пути устранения недостатков

проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия.

Бухгалтер- экономист:

разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия

осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами

устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия

производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретение необходимого сырья, получение кредитов в банке, своевременный затрат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом

разрабатывает штатное расписание

составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением

разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда

открывает в банках счета предприятия.

Маркетолог - водитель:

поиск поставщиков сырья

сбыт продукции (т.е. поиск клиентов)

изучает рынок (т.е. изучает спрос на данную продукцию)

доставляет готовую продукцию потребителю

Рабочие:

ремонт и обслуживание станков и оборудования

разгрузка сырья (фрезы)

погрузка готовой продукции

Данная организация будет создана в форме общества с ограниченной ответственностью (ООО «TRUST») с уставным капиталом, внесённым двумя членами – учредителями фирмы в размере 6 млн. руб.

Организация производства паркета требует финансовых вложений, поэтому недостающие средства будут получены за счёт кредита из банка или ссуды из Фонда Поддержки Малого Бизнеса.

Производство в данный момент находиться на стадии разработки (составлен бизнес-план), что подразумевает:

- разработан вид упаковки и марка продукта;

- проводится поиск необходимой площади под производство;

- уточняется технология производства;

- налаживаются связи и заключаются договоры с поставщиками сырья;

- налаживаются связи и заключаются договоры с магазинами.

2.5. Производственный план.

Фитнес клуб планирует получить деньги от физических и юридических лиц, также возможен план по получению кредита в «Финансбанке» города Иваново под 28% годовых с обязательной выплатой раз в месяц.

Компания рекламные акции будущих клиентов в социальных сетях, попутно заключает договор на аренду помещения с физическим лицом и гарантирует выплаты по аренде в размере до 400 тыс. руб.

Для закупки необходимого для работы оборудования, мебели, а также инструмента и инвентаря и дальнейшей его установки на предназначенные места, установка электических сетей и вентиляции, предприятие собирается использовать средства, взятые в кредит в банке.

Производить набор персонала фирма будет исключительно при рассмотрении резюме и по испытательным срокам, подтверждающих квалификации служащих. Также будет учитываться физическая подготовка, коммуникабельность.

За счет рекламы предполагается привлечь как можно больше клиентов. На рекламу придется серьезно потратиться, помимо обычных буклетов и листовок планируется произвести рекламу в виде плакатов, транспарантов. Телевидение и пресса тоже будет задействована. Планируется создание серьёзной и мощной компании по производству паркета, услуги которой будут пользоваться большим спросом в силу высокого качества и относительно низкой стоимости. Дальнейшее развитие компании в таких направлениях как: расширение географии предоставляемых услуг; развитие более удобных способов оплаты предоставляемых услуг (расчёты с помощью банковских карт); привлечение в перспективе молодых специалистов (студентов) для работы в компании. завоевание авторитета и признания среди клиентов, т.е. обеспечение стабильного положения фирмы на рынке.

Обеспечение окупаемости собственного капитала.

.

Производя расчет расходов и доходов, можно увидеть, что предприятие окупится примерно за 2-2,5 года – этот срок показывает, что такой вид бизнеса довольно рентабельный, но требует время и довольно больших капиталовложений на начальном этапе.

2.6. План маркетинга.

Составление плана маркетинга очень сложная и объемная задача при составлении бизнес плана, поэтому часто эту процедуру поручают фирмам, специализирующимся в этой области.

В современное время данный рынок активно развивается, появляется много новых конкурентно способных организаций.

Предполагаемые услуги будут востребованы среди всех слоев населения, независимо от возраста и пола. Спрос на данный вид услуг со стороны населения остается стабильным и скорее всего, будет только увеличиваться.

Данный рынок услуг представлен в Ивановской области достаточно большим перечнем организаций и многие из них уже зарекомендовали себя как добротные и качественные, и мы вынуждены делать ставку на уникальность нашей компании, на ее качество и репутацию, чтобы добиться большего.

Список основных конкурентов:

1) Спектр-М,

2) Маэстро,

3) Стокс,

4) другие компании.

Самым сильным конкурентом по праву следует считать компанию «Спектр-М», т.к. она уже давно работает на Ивановском рынке, имеет хорошую репутацию среди жителей г.Иваново. Она хорошо специализирована на широком ассортименте товара, не только паркета, но и фанеры, ДСП, Вагонки, МДФ и ДВП.

Для достижения поставленных целей лучше всего использовать комплекс стратегий:

1. Стратегия развития рынка.

2. Стратегия концентрации на сегменте (стратегия ухода от конкуренции).

3. Стратегия дифференцирования.

Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению услуг более высокого качества и по более низким ценам, а также увеличение ассортимента. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет наиболее эффективной рекламной активности, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа фирмы.

Следует также уделить большое внимание маркетингу в регионе.

Далее необходимо наращивать количество клиентов т.е увеличивать рынок сбыта наших услуг.

Прогноз объема продаж представляется трудной задачей, т.к. невозможно предсказать реакцию покупателей на появление новых товаров на рынке.

Но так как спрос в регионе стабильный и довольно высокий, то можно сделать прогноз довольно высоких продаж.

В начале в связи с появлением новой марки на рынке предполагается не очень высокий интерес к данной организации и соответственно невысокие продажи. За счет грамотной рекламной политики и эффективных партнеров хотим выйти на новый уровень

Таблица. Прогноз

 

Год

Месяц

Прогнозируемое количество

Клиенты

Проданный паркет (кв. м.)

макс.

средн.

мин.

макс.

средн.

мин

2012

Сентябрь

700

400

200

100

50

10

Октябрь

800

400

250

200

100

10

Ноябрь

1000

400

350

200

100

50

Декабрь

1100

500

700

400

300

70

2013

Январь

1200

600

600

700

400

90

Февраль

1300

800

700

600

400

80

Март

1400

900

700

600

300

70

Апрель

1300

1000

700

500

300

60

Май

1200

900

600

500

300

55

Июнь

1000

600

400

400

250

50

Июль

1000

600

400

400

250

50

Август

1100

800

500

500

300

60

 

Мин. объем покупателей за сентябрь = 200 чел.

Макс. объем продаж принят в расчете увеличения покупательной способности примерно в 1,5 раза.

Прогноз сделан для одного вида товара (годичные абонементы), т.к. у нас существуют и другие виды паркета то выручку можно умножать в 2.5 раз.

Прогнозируемые объемы продаж могут значительно колебаться в зависимости от социально-экономических, демографических и прочих факторов. Главный влияющий для нас фактор это время года и сезоны строительных работ. По этой причине в таблицы приведен рост рынка продаж по максимальному, среднему и минимальному вариантам.


2.7. Организационный план.

В качестве правового статуса мы выбрали общество с ограниченной ответственностью с уставным капиталом 6 млн. рублей. У нас 2 учредителя и 1 софинансиста. Один из учредителей занимает должность генерального директора – занимающегося важнейшими организационными и финансовыми вопросами , другой является главным бухгалтером - следит за документооборотом, составляет бухгалтерский учёт. Координирует действия всего персонала. Разрабатывает штатное расписание. Производит финансовые расчёты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции. Форма собственности предприятия – частная.

-Бухгалтер – составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением.

-Снабженец – занимается приобретением необходимого сырья, материалов и т.д.

-Начальник цеха – руководит непосредственно рабочими, контроль за техникой безопасности и дисциплиной, контролирует качество выпускаемой продукции. Отвечает за продукцию на складе (хранение закупленного сырья и изделий собственного изготовления).

-Сменный мастер – организовывает работу смены, решает внутрисменные проблемы.

-Рабочие

-Водитель

Остальной персонал выполняет виды работ согласно своему прямому назначению. Применение коллективной ответственности приводит к существенному снижению потерь рабочего времени, текучести кадров.

Участники нашего ООО несут ответственность по обязательствам принятым на себя обществом только в пределах своих вкладов в уставной капитал.

Учредительными документами являются устав и учредительный договор.

Прогноз реализации бизнес-плана на территории Ивановской области.

В настоящее время предприятия производящие паркетную доску развиваются не высокими темпами, предприниматели не желают тратить время на раскручивание товара и фирмы, многие останавливаются на простом производстве пиломатериалов, мы же займёмся делом. И сделаем ставку на потребителя, среднего класса. Что делает паркет столь популярным среди потребителей? Популярность паркета объясняется, в первую очередь, присущей ему экологической чистоте. Не менее важно, что паркет удивляет своим беспредельным разнообразием, а также высокими тепло - и звукоизолирующими свойствами. В некоторой мере рост востребованности паркета можно объяснить возвратом к традициям, ведь паркетный пол многие десятилетия украшал дома людей, умеющих ценить прекрасное.

Все это указывает на популярность среди населения не только Ивановской области, но и все стране в целом.

Главной целью проектируемой компании является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией должно стать появление производства паркета в данном регионе, более высокого качества и по более низким ценам, а также расширение ассортимента товара. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет пропаганды и рекламно-маркетингвой деятельности, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создание положительного имиджа фирмы.

Основными преимуществами проектируемой фирмы являются: возможность снижения цен, повышение качества за счет использования нового оборудования и привлечение высококвалифицированных сотрудников, расширения ассортимента товара.

Разработав данный бизнес-план мы хотим показать что открытие фирмы по производству паркета является весьма прибыльным делом, и реализация проекта является экономически целесообразным.

Положительным эффектом для области я считаю: расширение ассортимента на рынке, повышение конкуренции, а значит повышение качества и снижению цен на данный товар.

Список литературы

1.Ф.Котлер, К.Л.Келлер. Маркетинг, менеджемент 12-е издание – С-П.:Питер,2006.

2. goodstudents.ru

 


 






Рейтинг@Mail.ru

Goodstudents Goodstudents



Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).