Goodstudents.ru

Главная

Миссия компании. Примеры миссий SWOT-анализ цветочного магазина. SMART–анализ на примере магазина
SWOT-анализ цветочного магазина. SMART–анализ на примере магазина


SWOT-анализ цветочного магазина. SMART–анализ на примере магазина


Контрольная работа по дисциплине: «Организация предпринимательской деятельности».

SWOT-анализ и SMART–анализ на примере цветочного магазина

Немного о цветочном бизнесе…

Цветочный магазин - это один из самых прибыльных видов бизнеса. Но в отличие от большинства остальных видов бизнеса организация его не потребует серьёзных вложений капитала. Все основные затраты лягут на помещение для магазина, а всё остальное будет вложено уже непосредственно в товар.

Цветы это такой товар, который не несёт в себе ни какой практической пользы и его стоимость довольно условна, но всё же многие готовы отдавать за него большие деньги. Прагматики назовут покупку цветов бесполезной тратой денег, а для романтиков это нечто большее, чем простой подарок – это если хотите выражение чувств, эмоций, несказанных слов. Да именно цветы говорят тогда, когда нам не хватает, казалось бы, самых простых слов. И именно для покупки цветов мужчины готовы пойти на большие затраты. Вспомним хотя бы классический сюжет из песни «Миллион алых роз». Вы можете возразить, что эта история вымышленная, но таких примеров даже не тысячи - их миллионы, и наверняка каждый мужчина, причем не один раз в жизни, бегал по всем цветочным магазинам города, разыскивая, что-то такое, что бы хоть чуть-чуть приблизиться к бедному художнику из песни Аллы Пугачевой.

Рассмотрим пример SWOT и SMART–анализа цветочного магазина. Примеры SWOT-анализа других организаций можно посмотреть здесь.

 

Паспорт проектной идеи

Идея (суть проекта, название)

Организация цветочного магазина «Дикая орхидея» (средний ценовой уровень).

Проблема, которую я хочу решить

Поскольку цветы всегда являются ходовым товаром, а в праздничные дни происходит резкое увеличение спроса на данный вид продукции, то создание такого магазина будет актуально.

Польза от реализации идеи

Дарить людям положительные эмоции, а также удовлетворять потребности потребителя в цветах, садовых принадлежностях и других сопутствующих товарах в будни и праздники.

Ориентировочная потребность в ресурсах (люди, техника, помещения и др.)

Помещение – помещение в каком-либо торговом центре;

Люди - флорист, продавец, управляющий, бухгалтер, курьер;

Техника - холодильник, стол, витрины, кассовый аппарат и.т.д.

Моя оценка реалистичности моего проекта

Реализация потребует определённых усилий, так как цветы являются скоропортящимся товаром, может присутствовать бракованный товар, имеет сезонность (хорошо продаются в праздники и летом, зимой спад), а также могут возникнуть проблемы с поставкой.

Авторы проекта

Козлова О.В., Муравьёва Н. М.

 

SMART – анализ цветочного магазина

S – Specific (специфичность)

Так как в данной отрасли много конкурентов, то для получения прибыли необходимо привлечь наибольшее число покупателей. Для этого нужно оригинальное оформление павильона, вежливое обслуживание. Кроме «срезки», в магазине будут продаваться горшечные растения, сувениры и подарки, керамика, грунт и другие сопутствующие товары. Несомненным преимуществом является работа флориста на публике. В перспективе возможно проведение различных акций, а также скидки студентам и постоянным клиентам.

M – Measurable (измеримость)

Главная цель для предпринимателя при создании такого магазина: чтобы бизнес окупился и приносил в дальнейшем прибыль. Общая сумма начальных инвестиций составляет порядка 600 тыс. руб. Поэтому каждый месяц нужно составлять график доходов для того, чтобы узнать, принесет ли данный бизнес прибыль (доход - минимум 50 тыс. руб. в месяц). Поскольку пики продаж цветов наступают в определенные дни года, то и оценка прибыльности должна проходить на протяжении всего года.

AAppropriate (уместность)

Цель уместна и актуальна, так как цветы часто покупаются в подарок, особенно в праздничные дни. Например, за несколько дней марта можно выручить примерно 10℅ от годового оборота.

R- Realistic (реалистичность)

Цель реалистична, так как цветочный бизнес требует небольшого стартового капитала. Сотрудников работает не много, а на цветы большая наценка, и поэтому вложенные средства быстро окупятся.

TTime bound (ограниченность во времени)

Цветочные магазины открываются очень часто, но также часто и разоряются. Не надо сразу рассчитывать на успех. В среднем срок окупаемости составит 1 год.

 

Матрица SWOT- анализа цветочного магазина

Внешняя среда

Внутренняя среда

Opportunity (Возможности)

1. Занять на рынке определённую нишу, сегмент.

2. Заинтересованность потребителей, наличие постоянных клиентов.

3. Прибыль от реализации.

Threat (Угрозы)

4. Большая конкуренция.

5. Налоги+аренда.

6. Проблемы с поставщиками.

Strength(Сильные стороны)

а. Большой разнообразный ассортимент продукции.

б. Большая наценка.

в. Вежливое, приятное обслуживание.

2.а.+

3.б.+

2.в.+

4.в.+

4.а.+

4.б.-

Weakness (Слабые стороны)

г. Скоропортящийся товар.

д. Сезонность

е. Присутствует бракованный товар.

3.д.+-

1.г.-

1.е.-

4.г.-

4.е.-

 

Организация цветочного магазина «Дикая орхидея»:

В основе лежат следующие организационные мероприятия:

А) Выбор места для магазина

Для данного магазина мы выбрали помещение в одном из торговых центров. Так как помещения для торговли целенаправленно сдаются в аренду, то арендная плата будет вполне приемлимой.

Б) Ремонт

Поскольку мы собираемся создать цветочный бизнес, то нужно сделать дизайнерский ремонт помещения, чтобы интерьер и сама атмосфера соответствовали продаваемой продукции.

В) Закупка оборудования

Оборудование для магазина цветов желательно выбирать недорогое, но необходимый набор-минимум должен присутствовать. Потребуется: холодильник, стол, витрины, флористические стойки, полочки, вёдра, вазы, кассовый аппарат, компьютер, телефон, кондиционер и т.д.

Г) Подбор персонала

Требуется специалист для составления дизайнерских букетов, композиций, а так же для профессиональной консультации покупателей. Ценятся флористы-дизайнеры с опытом работы, у которых есть портфолио сделанных работ. Не меньшую важность имеет и продавец. Он должен разбираться в том, что он продаёт, грамотно вести интернет-магазин, уметь общаться с клиентом, ну и самое главное - уметь продавать. Также нужен бухгалтер, чтобы вести финансовые дела нашей фирмы. Чтобы доставить товар покупателю нужен курьер.

Д) Закупка товаров

Необходимо закупить у поставщика цветы, грунт, садовые принадлежности, различные сувениры, открытки и прочие сопутствующие товары.

Е) Регистрация предпринимателя

Порядок регистрации:

1. Разработать учредительные документы: заявление, протокол собрания учредителей, устав фирмы.

2. Пройти регистрацию учредительных документов в налоговой инспекции.

3. Заказать и получить коды и печать фирмы.

4. Встать на учет в фондах: Пенсионном, Занятости, Медицинского страхования, Социального страхования.

5. Внести фирму в реестр малых предприятий (для получения льгот).

6. Найти помещение под магазин.

7. Оформить лицензию на торговлю, для чего надо получить разрешение от: городского центра Госсанэпидемнадзора, Управленя госпожнадзора, районной администрации.

 

Виды работ

Генеральный директор

Главный инженер

Бухгалтер

Оперативный персонал

Эксплуатационный

персонал

Ремонтный персонал

Отдел охраны труда

Выбор территории для станции

О,Р

Закупка основного и вспомогательного оборудования

О,Р

С

С

Монтаж и наладка оборудования

У, К

О

Р

Р

Эксплуатация основного и вспомогательного оборудования

У,К

О

И

Р

И

К

Отпуск эл. энергии потребителям

У, О

К

И

Р

Р

И

Ремонт

У

К, О

Р

К

Расчет тарифов на эл. энергию

У

Р

Проведение ТЭР

У

Р

 

Матрица ответственности

Примечание: О – ответственный. К – контролирует. И – информируется.
У – утверждает. Р – реализует. С – согласует

Список литературы:

http://www.goodstudents.ru/


 






Рейтинг@Mail.ru

Goodstudents Goodstudents



Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).