Goodstudents.ru

Главная

Задачи по экономике предприятия с решениями Контрольная по экономике предприятия - Пути снижения издержек предприятия
Контрольная по экономике предприятия - Пути снижения издержек предприятия


Контрольная по экономике предприятия - Пути снижения издержек предприятия


Контрольная работа по теме "Анализ показателей деятельности организации и разработка стратегии развития"

Решение контрольной работы

Показатели деятельности организации находятся во взаимосвязи и взаимозависимости друг от друга. Так например, от величины выручки от реализации зависят затраты на рубль продукции, прибыль от реализации, покрытие затрат, рентабельность и т.п. Следовательно, изменение в величине выручки непосредственно скажется на всех показателях деятельности организации.

В рыночных условиях для успешного функционирования предприятия необходимо завоевывать потребителей, предлагать наилучшие сочетания «цена-качество». Следовательно, необходимо разрабатывать меры для снижения себестоимости. Снижение себестоимости продукции означает экономию овеществленного и живого труда и является важнейшим фактором повышения эффективности производства. Наибольшая доля в затратах на производство промышленной продукции приходится на сырье и основные материалы, а затем на заработную плату и амортизационные отчисления.

Пути снижения издержек предприятия:

1. Повышение технического уровня производства.

Это внедрение новой, прогрессивной технологии; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий, снижение материалоемкости и трудоемкости продукции, норм расхода материалов и сырья. Для этого необходимо провести анализ и просчитать последствия изменений. В данной организации можно рассмотреть вариант замену всех станков с РУ на станки с ЧПУ в целях повышения производительности, снижения затрат на заработную плату.

2. Совершенствование организации производства и труда.

Возможно снижение затрат на управленческие нужды, которое заключается в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав ОПР и ОХР в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а следовательно Необходимо рассмотреть варианты более полной занятости рабочих. Транспортные расходы можно сократить в результате уменьшения затрат на доставку сырья.

3.Изменение объема и структуры продукции.

Изменение номенклатуры и ассортимента производимой продукции является одним из важных факторов, влияющих на уровень затрат на производство. Однако здесь необходим тщательный анализ положения организации на рынке.

Говоря об оценке финансовых показателей организации, можно сказать, что при производстве изделий предприятие не находится в убытке, более того, деятельность предприятия приносит прибыль. Об этом говорят высокие показатели рентабельности производства.

В качестве основных долгосрочных стратегий предприятия можно отметить поиск постоянных покупателей на выпускаемую продукцию, поиск поставщиков более доступных материалов, разработка методов снижения издержек производства, внедрение безотходных технологий. Также в качестве краткосрочной стратегии можно указать масштабное исследование рынков, выявление новых требований к продукции и разработка новых изделий, соответствующих этим требованиям.

При выработке данной стратегии необходимо определить:

-рынки, представляющие особый интерес для организации;

-контролируемую долю рынков по отдельным видам изделий;

-политику цен на каждом из рынков с учетом структуры реализуемых изделий, объема производства и структуры затрат;

-развитие производственной мощности организации.

Так как изделие Г является новой освоенной продукцией, в дальнейшем планируется увеличение масштабов его производства. Опираясь на существующие показатели рентабельности (500%), доли покрытия затрат (97,7%) и др., можно сделать вывод, что они позволяют на начальном периоде установить меньшую цену на изделие, по сравнению с конкурентами. Это приведёт к росту спроса на него, а значит в последующие годы следует увеличить выпуск изделия процентов на 20-30. Таким образом, произойдёт увеличение доли, которую занимает организация в производстве данного изделия. С ростом производства планируется и повышение производительности труда засчёт использования станков с ЧПУ, приобретения новых станков. На начальном этапе планируется расширение производственных площадей и развитие производственной площади организации. При достижении стабильно высокого объёма производства, будет установлена средняя цена на изделие в целях получения в долгосрочном периоде стабильного дохода. Часть средств будет направлена на организацию освоения новой продукции. В отношении изделий А и В планируется в первое время поддержание установленного объёма выпуска. Так как насыщенность рынков этими продуктами в среднем велика, возможно уменьшение объёмов производства изделия А и В, т.к рост спроса на рынках не велик. В целях повышения эффективности, с учетом того, что сложился устойчивый спрос на изделия, цену решено установить прежнюю.


Библиографический список

1. Горелик, О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2010. – 270 с.

2. Козлова, А.С. Методические указания к курсовой работе по дисциплине «Производственный менеджмент». – Иваново, 2005. – 51 с.

3. goodstudents.ru

4. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. / Р. А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2003. – 491 с.






 






Рейтинг@Mail.ru

Goodstudents Goodstudents



Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).