ОАО «Автокран» изготавливает не только краны, но и запасные части к ним, поэтому для нашего расчета мы взяли 1 кран и 2 крупные детали.

Информацию о текущей цене продажи, ежемесячном спросе, размерах партий, материальных затратах и прямых затратах на рабочую силу по каждому продукту приведена в табл.1

Табл.1. 3 основных продукта ОАО «Автокран»

 

Вид Продукции	Цена Продажи	Ежемесячный Спрос (СПi)	Размер Партии (РП)	Удельные Материальные Затраты (ЗMi)	Удельные Прямые Трудо Затраты (ЗПi)
КС-45717-1	2 518 200,00	160	1	1 530 000,00	34 500,00
стрела	490 000,00	18	1	310 000,00	6 500,00
лебедка	338 233,00	24	1	230 000,00	5 400,00

Определение оптимального ассортимента продукции на основе традиционного подхода и Activity Based Costing (ABC-метод).

 

Для производства этих продуктов на заводе выполняется 7 основных косвенных видов деятельности. Информация о сметной норме, ежемесячном фактическом уровне деятельности, носителе затрат и размер отчислений по каждой операции приведены в табл.2.

При АВС-методе затраты рассчитываются по каждой операции. Таким образом, становится возможно увидеть узкие места системы (наиболее затратные операции). Для расчета затрат по операции носитель затрат умножается на ставку затрат по каждой операции (например количество часов на установку умножается на стоимость часа на установку).

Табл.2. Вычисление суммы отчислений для каждого вида косвенной деятельности

 

Номер Деятельности	Косвенные Виды Деятельности	Носители затрат	Сметная Норма (СН)	Ежемесячный Фактический Уровень Деятельности (УД)	Cтавка прямых расходов по каждой операции , руб. (СР)
1	Установка	Количество часов прямого труда на установку	362 000,00	10 600,00	34,151
2	Получение материалов	Количество компонентов (деталей)	25 000 000,00	4 594,00	5 441,881
3	Обработка материалов	Количество компонентов (деталей)	7 000 000,00	35 000,00	200,000
4	Поддержка качества	Число экспертиз (осмотров)	1 340 000,00	1 500,00	893,333
5	Амортизация	Количество машинного времени	400 000,00	2 800,00	142,857
6	Содержание и техническое обслуживание	Количество машинного времени	410 000,00	3 800,00	107,895
7	Транспортировка	Количество отгрузок	690 000,00	690,00	1 000,000
	ИТОГО		35 202 000,00

 

Ежемесячный фактический уровень деятельности основной работы и деятельности, потребляющей материалы составляют соответственно 3920000 руб. и 251080000 руб. Следует заметить, что установка, получение, обработка материалов, поддержка качества и деятельность по транспортировке являются видами деятельности, переносимыми на партию и выполняются каждый раз, когда партия обрабатывается.

Труд производственных рабочих, материалы, амортизация, содержание и техническое обслуживание являются видами деятельности уровня единицы и зависят от количества произведенной продукции.

Использование деятельности на единицу или партию каждого продукта приведено в табл.3

Табл.3. Расход косвенных видов деятельности на кран, лебедку и стрелу.

 

Номер деятельности	Косвенные виды деятельности (удельные затраты по каждому виду деятельности) УЗ	Кран (П1)	Стрела (П2)	Лебедка (П3)
1	Установка (часов прямого труда на монтаж/на партию)	66,25	588,89	441,67
2	Получение (компонентов /на партию)	28,71	255,22	191,42
3	Обработка материалов (компонентов /на партию)	218,75	1944,44	1458,33
4	Поддержка качества (осмотров/ на партию)	9,38	83,33	62,50
5	Амортизация (машино-час /на единицу)	12,00	91,00	46,00
6	Содержание и техническое обслуживание (машино-час /на единицу)	14,00	91,00	46,00
7	Транспортировка(отгрузок / на партию)	4,31	38,33	28,75

 

Эта модель использует традиционный подход к учету затрат. Другими словами она распределяет накладные расходы (косвенные затраты) на продукцию, базируясь на затратах на оплату прямого труда. Ставка накладных расходов определяется по следующей формуле

Ставка косвенных расходов = Общие накладные производственные мощности/ Общие затраты на прямой труд

 

Ставка косвенных расходов =

8,98

 

Общая прибыль предприятия должна стремиться к максимуму.

 

ПР_i*K_i=(Ц_i-ЗМ_i-ЗП_i-Н_косв*ЗП_i)*K_i-> max

 

 

Общая прибыль = Прибыль единицы*Количество единиц продукции.

Зная затраты предприятия, с помощью функции экселя «поиск решений» можно подобрать чему должно равняться количество производимой продукции (Кi), чтобы прибыль была максимальной.

Получаем: 27К1 + 32К2 + 75К3 - 16К1 - 20К2 - 22К3 - 1К1 - 2К2 - 8К3 - 8.02К1 –16.04К2 - 64.16К3=->max

Тогда прибыль равна 73 127 479,178 рублей.

А количества производимой продукции и количества партий продукции соответственно:

 

К1	К2	К3	КП1	КП2	КП3
113	5	0	113	5	0

 

Общие издержки перенесенные на кран при традиционном подходе (ОИтр₁)

ОИ тр₁ = 200762903,9

Общие издержки перенесенные на кран при АВС подходе (ОИ_АВС1)

ОИ_АБС1= 211083155,8

 

Себестоимость продукции традиционным подходом =	ОИ тр1/К1=	1782674,81
Себестоимость продукции методов АБС-костинг =	ОИ АБС1/К1=	1874313,52

 

Общие издержки перенесенные на стрелу при традиционном подходе (ОИтр₁)

ОИ тр₂ =1874350

Общие издержки перенесенные на стрелу при АВС подходе (ОИ_АВС1)

ОИавс2= 1993257,55

 

Себестоимость продукции традиционным подходом =	ОИ тр2/К2=	374870,00
Себестоимость продукции методов АБС-костинг =	ОИ АБС2/К2=	398651,51

 

При расчете данным методом, мы пришли к выводу, что нужно отказаться от производства лебедки, т.к. это не выгодно для предприятия. Однако совсем отказаться от производства данного продукта не возможно, и поэтому, мы считаем, что нужно просто снизить его производство до необходимых для сборки кранов размеров.

Важным фактором деятельности любого предприятия, определяющим уровень и рентабельность производства и продаж, является соответствие ассортимента и номенклатуры выпускаемых изделий запросам покупателей.

Широкий ассортимент выпускаемой продукции позволяет предприятиям удовлетворять различные требования покупателей и соответственно увеличивать объем производства и продаж, но это связано с рядом сложностей.

Для получения наибольшей прибыли предприятиям необходимо постоянно следить за ассортиментом продукции, пользующейся спросом. Это можно сделать путем сопоставления выручки и совокупных затрат, состоящих из переменной и условно-постоянной части.

Уровень маржинального дохода часто помогает менеджерам решать какую продукцию производить, а какую нет, или «терпеть ее», потому что выручка от ее продажи способствует реализации другой продукции.

Маржинальный доход играет весьма активную роль, сигнализируя об общем уровне рентабельности, как всего производства, так и отдельных изделий.

Чем выше разница между продажной ценой изделия и суммой переменных затрат, тем выше маржинальный доход и уровень рентабельности. Деление издержек на постоянные и переменные имеет важное значение для управления и анализа деятельности предприятия, в частности для принятия решений об ассортиментной политике, а так же о закрытии или объявлении банкротства в случае убыточной деятельности.